<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.8.1" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>olcay guler</title>
	<link>http://www.olcayguler.com</link>
	<description>online ego center</description>
	<lastBuildDate>Mon, 02 Nov 2009 21:23:30 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Music 2.0</title>
		<description>Napster’dan bu yana pazardaki gelişimi incelediğimizde illegal içerik paylaşımının gerilemediği, tam tersine tüm dünyada internet kullanıcıları arasında benimsenmiş bir davranış olduğunu görüyoruz. Atalarımızın taaa o zamanlardan interneti sezerek :)  "bedava sirke baldan tatlıdır" şeklinde gerçekleştirdiği önermenin ne kadar doğru olduğunu şimdilerde anlıyoruz. Dilerseniz önce rakamlara, ardından illegal ve legal modellere ...</description>
		<link>http://www.olcayguler.com/2009/10/music-2-0/</link>
			</item>
	<item>
		<title>İnovasyon İçin Kelebek Stratejisi! (1)</title>
		<description>

Bugünlerde pek çok ekonomi ve çoğu firma durgunluktan kurtuluşu gerek çeşitli bildik, gerekse teorik ve vaatleri birbirinin çok benzeri stratejilerde arıyor. Basitçe; serbest piyasa ekonomisinin hakim olduğu sektörlerde fiyat rekabetin akıbetini belirleyen temel faktör olurken, nispeten daha sakin sularda tüketicinin temel beklentilerinin üzerine katma değer üreterek sadakat sağlama girişimleri hakim. ...</description>
		<link>http://www.olcayguler.com/2009/09/inovasyon-icin-kelebek-stratejisi-1/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Tasarım &#8211; İçerik Çıkmazı</title>
		<description>

Tasarım ve içerik arasındaki uçuruma nasıl köprü kurabiliriz?

Web tasarımcıları ve bilgi mimarları olarak interaktif deneyimleri tasarlarken çoğu zaman içeriğe derinlemesine bakmayız. İçerik derken sadece metin tabanlı öğeler (başlık, gövde metin ve hata mesajları gibi) değil; interaktif deneyimin bütününü oluşturan görsel, grafik, video ve ses öğeleri de buna dahil.

Elbette nasıl bir ...</description>
		<link>http://www.olcayguler.com/2009/08/tasarim-icerik-cikmazi/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Teknolojinin Yeni Yönü: Ortaklaşa Rekabet</title>
		<description>


Oturma ya da çalışma odası olarak nitelendirdiğimiz evlerimizdeki kendimize özel yalıtılmış alanlarımız artık teknoloji odası halini aldı. Çıkmaz sokaklı labirentleri andıran bu alanlarda pek çoğumuzun derdi bu patikaları en uygun şekilde birleştirip, gitmek istediğimiz her yere tek noktadan ulaşacağımız bir otoban yaratmak. Bunun farkına varan firmalar da artık tek başlarına ...</description>
		<link>http://www.olcayguler.com/2009/08/teknolojinin-yeni-yonu-ortaklasa-rekabet/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Küreselleşmenin Kısa Tarihi</title>
		<description>

Dünyanın giderek küçüldüğü fikri aslında pek yeni bir şey değil. Aslında, zamanı ve mesafeyi kavrayışımız, seyir sistemleri ve gemi yapımı ile ilgili gelişmelerin keşif çağını başlatmasıyla ve Avrupalılar’ın dünyadaki insanlarla temas kurmasıyla yüzyıllardır kısalıyor. Denizle ilgili keşiflerin ticaret ve fetih çağına yön vermesiyle, Avrupalı güçler ücra topraklarda imparatorluklarına ait yerleşim ...</description>
		<link>http://www.olcayguler.com/2009/08/kuresellesmenin-kisa-tarihi/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Dünya Markası Olmanın 10 Kuralı</title>
		<description>Interbrand'in her yıl güncellediği en iyi küresel markalar sıralamasını bu sene yüksek lisans tezim için daha detaylı irdeleme fırsatı buldum. Bu sıralama ile birlikte servis edilen birbirinden güzel makalelerden Graham Hales'e ait olan "Taking Action: Acting Like A Global Brand Leader" tezimin içeriğine "cuk" oturduğu için Türkçe çevirisini yapmaktan da ...</description>
		<link>http://www.olcayguler.com/2009/07/dunya-markasi-olmanin-10-kurali/</link>
			</item>
	<item>
		<title>CEO&#8217;lara 2009 Stratejileri</title>
		<description>

Ekim 2008’den itibaren işiniz değişti. Sadece birkaç ay önce görünürde çok farklı bir gelecek vardı. Şimdi ise zihin yapınızı yeniden ayarlamanız gerekiyor.

İş yaşamında olağanüstü durumlar vardır. İnsan, doğası gereği bu durumlarda bekleme moduna geçer ve düşüşten kısmen yara almadan çıkmayı umut eder. Ancak ne beklemek ne de umut etmek bir ...</description>
		<link>http://www.olcayguler.com/2009/03/ceolara-2009-stratejileri/</link>
			</item>
	<item>
		<title>İçerik Stratejisi: Verilerin Felsefi Yönü</title>
		<description>

Çoğu insan “İçerik Stratejisi” kavramının ne anlama geldiğini bilmez. Buna rağmen çoğu kez (yanlış) varsayımlarla açıklamalar yapmaya çalışır. Genellikle bunun yazı yazma işiyle alakalı bir şey olduğunu düşünürler. Bu tamamen yanlış değildir, ancak bir miktar yanıltıcıdır.

Son zamanlarda “içerik stratejisi” ile “içerik”i kıyaslamak için “bilgi mimarisi” ile “tasarım” örneğini kullanıyorum. Bu ...</description>
		<link>http://www.olcayguler.com/2008/07/icerik-stratejisi-verilerin-felsefi-yonu/</link>
			</item>
</channel>
</rss>
